EP12. 你是菸斗大王?你不是某專家嗎? ((分身前先幫我買包菸

兩點式思考換位思考自我成長
發佈於: 2021年01月12日 05:17更新於: 2021年01月15日 04:30
很多人蠻在意自己的職稱,反而比薪水還要更在意,等於你需要透過職稱才能顯現出你的價值,那你可能就是這個職稱的附屬品,大家對你的第一印象就不會是你這個人,而是你在哪家公司上班,反之若做什麼都專業的話,大家根本就不care你在哪一家公司上班,因為大家已經記住你的價值了,你的價值本來就應該來自於你自己啊。

前言

我之前跟我研究所教授聊到一個我覺得很棒的問題,就是很多人在下定決心定位自己的時候,常常會很糾結,就是覺得說"我真的要從這裡去曝光自己嗎?那如果我透過這個方式曝光自己之後,我的想法改變了,那我想要從另外一個方向去定義自己會不會更難?",就是那個起步會不會更不容易,舉例來說,就是例如說,我對做影片很有興趣,那我自己也不排斥當個Youtuber,所以我可以透過這個方式去曝光自己,那如果我之後不想要做這個東西了,我想要去做另外一個專業的事情,這種情況下別人印象中的我就是那個Youtuber嘛,所以如果要改變他的想法,把我定位成另外一個專業是不是更難,就變成說,我不是從零分開始爬,我是從負分開始爬,因為我要先洗掉人家對我前面的印象,又例如說,我想要創業,然後需要累積一些數位行銷的knowhow來整合我現在目前的專業,那如果我去做數位行銷的專員的話,會不會大家就認為我是做這方面的東西,而不是我後面創業所帶來的定位。

個人案例

研究所教授回答的參考價值

那在開始之前,我先簡單介紹一下,我研究所教授他的背景還有基本的想法,因為他本身就很open mind歐朋賣,就不像一般比較死板的老師的那種感覺,因為他無時無刻都會去吸收一些新的資訊,然後帶給學生,所以他的課程基本上我很少看到是重複的,都是一些業界的最新資訊,那他本身也非常support學生去做一些創業,或者說實驗一些想法,那實驗之後真的可行,然後去創業了之後,可能就會以顧問的角度,然後來繼續協助他的學生,所以這樣子一年一年下來,學生來來去去,我覺得比起老師他更像個教練,那另外一個部分就是他透過他自己本身的服務設計的專業啊,還有整合行銷的專業知識,去推動了近十年的地方創生,就是十年前大家應該對這東西根本就沒聽過,也不知道它在概念是什麼,那去年因為是政府強力的在推這些東西,創生元年,那他在裡面就擔任這部分的一些專業人士,甚至也會被其他國家去邀請,然後來操作這個地方創生這件事情,我的認知是這樣啦,所以我認為他的回答,針對這個問題會非常有價值,因為他就不是只是做單一的事情而已嘛。

應該被記住的是你而非專業

所以我之前在碰到這樣的情況的時候,我就會跑去找她聊天,我就問他說"為什麼當你在嘗試做另外一件事情的時候,不怕別人早就已經把你定義成這個專家?",例如說他在做地方創生的時候,他不怕別人都會記住他"喔,原來你這個服務設計的專家,啊你怎麼會跑來做這個?"的那種感覺,或者說"你不是某個大學的教授嗎?",那他的回答我覺得很棒,他說"我不希望大家想到我的時候,只記得我是某個學校的教授,或者說我是某個領域的專家,這樣就會沒有價值,我要做的是讓他們記住我的名子",也就是說,你的名片上面,公司職稱跟姓名,如果最後被記住的是你的姓名的話,那你基本上就沒有什麼價值了嘛?因為大家找你只是為了這間公司,或者說這個職位的負責人,就不是找你個人,所以當你這麼care你的title的時候,是不是因為你認為你的職稱、你的公司的價值大於你?那如果是這樣子的話為什麼人家要記住你?他就大概點到這邊啦,然後還偷偷跟我講說他還希望別人定義他是菸斗大王,因為他對菸斗很有興趣,我就覺得很有趣,他反而不是說我要當某個專家或是什麼。

你不是公司和職稱的附屬品

那我聽到這裡的時候就頓時就通了,不知道大家會不會也有面臨過這樣子的…就是這個心理狀態,那現在再回頭來看,我就覺得說"你在擔心的狀況,往往可以反映你當下對於這件事情的心態",既然這個title或者說這家公司不是你的終點,就是你設定的目標,那你何必去在乎中間這個節點,也就是像是休息站之類的地方夠不夠完美,所以這反而讓我開始去反省,我過去多次面臨這樣子的問題的心境到底是不是正確的,還是比較屬於自信不足之類的問題,就我為什麼要限定別人只記住我一次?如果我夠優秀的話我就可以讓大家記住我多個專業了嘛,那這麼多個不相干的領域,它們的共通點就是我啊,所以我才會被記住嘛,所以我現在在遞名片介紹自己的時候,反而開始不會去馬上提到說我的公司我的職稱什麼的,而是先介紹我這個人,然後介紹完之後才去介紹說,所以我現在是在自家公司任職什麼,變成說你自己的名字才是重點,你在做這些小動作的時候,心裡就要一直確定說"做這件事情的價值是我,那只是我剛好在這家公司擔任這個職位",而不是一直讓大家去記住說這個公司是做什麼的,然後這個職位是做什麼的,那哪一天你被換掉,那也沒差啊,因為大家只是要這個公司和職位而已嘛。

客觀評估最佳選擇

我會提到這個東西是我前陣子有收到一個feedback,也是類似的問題啦,就是我有朋友嘗試用我前面所說的兩點式思考,然後規劃到一半的時候就覺得說心裡一直有一個問號存在,就是我要不要馬上定義我自己?例如說我想要經營自己的自品牌,那我可能會需要數位行銷的能力或社群能力之類的,所以我現在是不是應該要跟公司去申請說轉部門,然後先摸摸看這邊的專業,"這樣子的規劃夠不夠扎實?"這是他的問題啦,所以以這集的觀點來看的話,比起你從現在的公司也就是你現在的環境去進行一些小測試,你為什麼不直接深入地跳到那個產業裡面去做實戰?這就很像你一直在台灣學英文,然後學得沒有什麼起色,那如果情況允許的話,你為什麼不直接到國外去?你在那邊待一個月可能就等於這邊的補習好多年,就大概類似這樣子的概念,那當然如果你為了學新技能去換了公司,你的薪資你的title就會不一樣,除了去評估你自己個人的責任(就是我前面所說的個人的責任)之外,你心裡就要很確定說這個東西只是一個跳板,哪怕我從一家公司的高層突然變成一個很底層的title,那也不重要啊,因為你求的就是那一個學習的機會,還有你的實戰經驗嘛,如果只是追title的話,那你基本上就不用公司了啊,所以當你在這一個環節碰到這樣子的抉擇的時候,我覺得這邊就可以讓你去參考我研究所教授給我的建議這樣。

實行心得

我自己有時候在回想這些建議的時候我都覺得很棒,因為很多人其實蠻在意自己的職稱的,反而比薪水還要更在意,就例如說有一些工程師他的職稱,他就會care說我是不是"資深工程師",類似這樣,我不是說大部分的人都這樣,只是我碰到的比例還蠻高的,所以如果你的想法是這樣子的話,等於你是在透過其他東西來呈現自己的價值嘛,你的職稱才能顯現出你的價值,那你可能就是這個職稱的附屬品啊,那這樣子大家對你的第一印象就不會是你這個人,而是你在哪一家公司上班,然後你是負責什麼的,而如果你做這個也OK、做那個也Ok,都做得不錯,那大家想到你的時候反而會說出"喔!我記得他,因為他在某個地方也很專業,然後他也可以做哪些事情,如果你有這方面問題,也可以請教他",甚至到最後大家根本就不care你在哪一家公司工作或做什麼啊,因為大家已經記住你的價值了,我覺得這可能不算是一個可以讓你很直接的去評估目標的方法,可是他絕對是可以讓你去面對這些問題的時候,排除這些雜音很好的建議,因為你的價值本來就是來自於你自己啊,釐清好這個點之後,你在用兩點式思考的時候,也會覺得你的節點比較踏實,當你很清楚這些東西只是你達成目標的過程,這個時候你就不需要太去擔心中間被定義成什麼樣子,因為你就還沒達到你的目標啊,你希望讓大家記住你的樣子是最後的那個樣子,那如果大家是中間記住你的話,那就是一個bonus嘛,反正大家記住你這些事情,其實也算是一個記憶點啦,如果它不是一個負面印象的話,那何必在意他存在呢?

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訪談10. 第一天當老闆,可以再躺一下嗎? feat. Annsley & AndyIcery / 阿瑋, Annsley, Andy2021年05月20日 05:58
你在答應別人事情的時候,時間應該要規劃好了才對,所以當你說"OK,我可以完成"的這個承諾的時候,通常會接"我大概什麼時候會給你",這樣子的話你的時間就規劃出來了,沒有辦法預估的事情只能說"這個東西可能要花點時間研究,我研究之後能夠預估了那個時間我再回覆你",這樣才不會讓你的時間不確定性因素那麼高。
起床前先幫我買包菸
訪談09. 這麼用心磨練你,還覺得我壓榨? feat. Annsley & AndyIcery / 阿瑋, Annsley, Andy2021年05月13日 09:03
磨練跟壓榨取決於自己的感受,你可以透過談判來跟對方討論,這個過程反而是展現企圖心的一個方式,如果你的目的是希望我可以成長到那個階段再拿到應有的薪資,這點OK,可是如果你實際上不是這樣想,你只是想賭我的話,其實這個問題馬上就可以問出來了,有些主管或人資都很看你有沒有企圖心,因為這個東西就是一體兩面。
認命前先幫我買包菸
訪談08. 是自由工作者,還是撲火的飛蛾? feat. Annsley & AndyIcery / 阿瑋, Annsley, Andy2021年05月07日 06:38
你把這一件事情當成自己的事情,不要再用員工心態去覺得說"反正我知道時間內完成就好"的那種心態,把它當成你一直在燒你自己的時間,你就會想要把成本最小化,這樣做起事情來就不會影響到心態跟整個工作狀態,所以會需要自律跟做好自己的時間、專案管理,這些都是很基本也是很重要的,等於從心態到自律(行動)的調整。
進化前先幫我買包菸
訪談07. 現在站起來,人生會直接關燈嗎? feat. Annsley & AndyIcery / 阿瑋, Annsley, Andy2021年05月02日 12:54
那些金錢、人脈、能力、使命評估的時候,最後還是回歸到你自己的能力,但這個跟實不實力沒有關係,這就是原則,你要讓人家覺得你是一個有原則,你對你自己有原則,對其人你也會有原則,這樣子大家才尊重你,或是可以直接面對這件事情,但需要摸清楚你每一個考量的點,然後給自己一個why(為什麼),最後做出決定就好。
下班前先幫我買包菸
訪談06. 只是想蓋房子,誰說我愛堆磚塊? feat. Annsley & AndyIcery / 阿瑋, Annsley, Andy2021年04月22日 05:50
我在堆磚塊的時候覺得很痛苦,在懷疑熱情的時候可以問自己"我到底為什麼現在要堆磚塊?","喔,原來之後會形成一棟房子,那房子真的是我想要的嗎?",用這個方式去收斂,那如果不是我想要的,我現在當然很痛苦啊,那如果是我想要的話,我為什麼不去堆磚塊?堆磚塊是一種方式啦,我指的是"我為什麼不完成這個階段"。
砌牆前先幫我買包菸
訪談05. 若不跳到水裡,要怎麼學好游泳? feat. Annsley & AndyIcery / 阿瑋, Annsley, Andy2021年04月15日 06:11
所謂正規就是有一個體系去教你,好處是可以讓你知道它的全貌長怎樣,以至於很容易去分辨什麼是對的,那當然做中學的方式總有一天還是會發現這個東西,只是你可能當下不會發現,但不管是正軌體系或做中學,適合自己跟實際應用是最重要的,不管你是投入產業還是從補習班學,沒有運用就不會懂這個東西,因此還是需要先做過。
下水前先幫我買包菸
訪談04. 準備好再衝,還是邊衝邊修正呢? feat. Annsley & AndyIcery / 阿瑋, Annsley, Andy2021年04月11日 08:12
如何面對就是現在這樣的一個社會快速的腳步跟如何執行計畫,第一個是方向,趕快設定你什麼時候開始要去做,第二個是時間,時間是最重要的,例如把時間定在離職就直接開始,需要有一個時間當做deadline才會真的去執行,第三個是保持彈性,你的計劃不是一成不變的,而是應該要有一個可以調整的幅度,保持計畫彈性。
起步前先幫我買包菸
訪談03. 社會可以不要對我這麼有期待嗎? feat. Annsley & AndyIcery / 阿瑋, Annsley, Andy2021年03月31日 05:31
社會期待比較像是一種建議,當你去做一個決定的時候,可以有很多建議,但最後做決定的還是你自己,當你需要去迎合的這個社會期待是來自你的家人的時候,可以跟他講你為什麼要去做這件事情,為什麼不去做他們那個建議,你自己如果評估過且願意繼續走這條路,就不一定要完全跟著社會期待走,它只你決定方向的一個幫助而已。
許願前先幫我買包菸
訪談02. 興趣若是吃飯,那可以當飯吃嗎? feat. Annsley & AndyIcery / 阿瑋, Annsley, Andy2021年03月25日 06:39
想要去做音樂這件事情我可能會倒過來看,我自己本身的技能跟哪些有相關,例如彈吉他會看的91譜網站,我有一點coding的能力去做這個東西來維持生計,一個槓桿收入就有辦法省下時間去做我喜歡的音樂,而不會馬上就要投入在音樂裡面,如果我評估下來這件事情阻力比較強的話,我可能會繞路再回到我想要做的事情上面。
開動前先幫我買包菸
訪談01. 不想只是這樣,那該規劃離職嗎? feat. Annsley & AndyIcery / 阿瑋, Annsley, Andy2021年03月18日 06:43
回歸到"需求"這個點,需求不會消失,你要真的有這個需求點,才會促使自己去解決這些問題,當你沒有熱情跟信心去解決這些需求的時候,可以去想想"與其做這些淺層的東西不如跳到你真正想要去推廣、深化的領域,然後中間遇到問題再尋找工具來解決,工具會一直淘汰沒錯,但只要需求持續存在,你就會一直去找方法來解決它。
精進前先幫我買包菸
EP20. 覺得你很慘,但你真的沒得選嗎?Icery / 阿瑋2021年03月09日 05:48
我對這種獨立思考觀念深信不疑,每當有人找我聊聊或尋求建議卻不斷否定自己的時候,只是要發洩是沒差,但如果是希望我跟他一起去否定昨天以前的事情,那我真的沒有辦法,因為要比慘的話有太多人比你更慘了不是嗎?也有很多人的起點比你更差啊,而且重點是你又不能改變你很慘的過去,但你可以選擇你要不要過很慘的未來啊。
否定前先幫我買包菸
EP19. 出包了,到底該聽天使還魔鬼的?Icery / 阿瑋2021年03月02日 05:33
當你犯錯的時候不要去說謊才是解決事情的開始,不要等到人家去戳破你那個謊,然後在那邊探討說你為什麼要說謊,然後經歷了一大段再來討論怎麼去解決事情,這不是很浪費時間嗎?心理也不好受啊,這是我自己的想法也是前面那個觀點後半段的由來,如果只是前面那一段的話就好像少了一個約束,加了後半段我覺得這樣比較完整。
決戰前先幫我買包菸
EP18. 這次報價,如何不再當專業義工?Icery / 阿瑋2021年02月24日 03:51
對於報價的心態跟角度,你可以從這些方向去切入,你的報價報太高然後讓自己感到心虛,可能你報的方式只有一個方向的想法而已,就像你看到報價單上面只列一點,你會覺得爆貴,但是如果你列得很詳細,客戶可能就覺得說好像物超所值,你做了很多事情的樣子,每一個細節都會去影響到你的最後報價,還有跟對方能夠接受的範圍。
轉職前先幫我買包菸
EP17. 1+1=10,算答對還是答錯?Icery / 阿瑋2021年02月19日 04:03
這跟前面的兩點式思考和黃金圈理論不太一樣,那兩種思考方式是幫助你去聚焦跟規劃,但在規劃之前你要先決定往哪走,這集的思考環節又更前面一點,當你在規劃下一步的時候盡量不要去定義對錯,對錯可以因為角度的不同而改變,如果你剛開始就已經定義它錯,那它在後面整個決策的過程中就不會再是個選項了,那這就會很可惜。
解題前先幫我買包菸
EP16. Clubhouse邀請碼自動排隊系統?Icery / 阿瑋2021年02月10日 10:43
那完全就是很容易會想到的東西可是我們就是完全想不到,雖然會覺得說自己怎麼可以這麼笨,那麼簡單,但是過程中也覺得很好玩,就很戰鬥的那種感覺,畢竟你不發佈你就不知道你到底哪裡還有問題嘛,那你一發佈出去,一百個人使用你就有一百種feedback啊,如果有興趣的朋友也可以來使用看看,我是覺得效率蠻高的啦。
登記前先幫我買包菸
EP15. 先別說哪裡對,我就問你哪裡錯?Icery / 阿瑋2021年02月04日 03:48
對錯留給自己就好,像談判這種軟實力要透過什麼方式看出差別,就是你講話鋪陳跟節奏掌握,能不能一針見血又不講白,絕對不會是因為你爭贏了多少對錯,你得先說服客戶才有機會驗證你的方法是否有效嘛,沒有人希望只是花錢請人來嗆自己做錯了,試著不要馬上提及對錯,否則講太過,對話立刻結束,那後面準備的資料也沒用啦。
北爛前先幫我買包菸
EP14. 工作夥伴要找團隊?外包也不錯?Icery / 阿瑋2021年01月26日 06:42
我在找合作夥伴的時候其實看的都不是這個人會什麼,而是心態跟你負責任的程度到哪裡,我會去強調角色轉換這一個心態問題,因為我希望我們合作前可以了解彼此舒服的方式,而如果你很容易被取代的話我也不會騙你,那要怎麼樣變得更好,我就會用兩點式思考去跟你一起討論你的目標,以及這個地方能夠帶給你的最大價值是什麼。
組隊前先幫我買包菸
EP13. 點一杯小杯飲料,怎還有迷你杯?Icery / 阿瑋2021年01月20日 04:03
透過了解對方的需求,然後針對想要的結果去包裝,不僅可以更容易地達到目的之外,也可以讓對方覺得你很認真在聽他講什麼,甚至還幫他整理思路架構為他設想,畢竟要引導對方之前要讓他覺得你在為他想嘛,當他已經覺得說"嗯,你確實在為我們想,為我們去找到問題並想出一些solution,那剩下的就是你的表演時間啦!
比對前先幫我買包菸
EP12. 你是菸斗大王?你不是某專家嗎?Icery / 阿瑋2021年01月12日 05:17
很多人蠻在意自己的職稱,反而比薪水還要更在意,等於你需要透過職稱才能顯現出你的價值,那你可能就是這個職稱的附屬品,大家對你的第一印象就不會是你這個人,而是你在哪家公司上班,反之若做什麼都專業的話,大家根本就不care你在哪一家公司上班,因為大家已經記住你的價值了,你的價值本來就應該來自於你自己啊。
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EP11. 認真問個,你用過兩點式思考嗎?Icery / 阿瑋2021年01月06日 02:51
這個思考方式是透過寫程式的過程中發想的,我覺得這樣規劃目標很好用,所以慢慢地分享給很多人知道,有一些人覺得還滿有道理,所以才去命名叫做兩點式思考,而當我學到黃金圈的邏輯後,覺得它配合兩點式思考可以更完整也更嚴謹,當一件事情的成本比較大,建議可以去分析它的原因後再做判斷,這樣你的決定才會更客觀理性。
習得前先幫我買包菸
EP10. 發明超酷秤重飲料杯,怎沒人買?Icery / 阿瑋2020年12月30日 06:02
這個思維大家可以去訓練一下,透過瑣事來練習,提升自己的獨立思考能力,邏輯也會比較有架構,當你在了解完黃金圈的思考邏輯之後,這時候才會用到兩點式思考,它們兩個之間我覺得是有關係的,雖然兩點式思考是我自己想的啦,把黃金圈理論(Why>How>What)這個思考邏輯學起來,畢竟已經被Ted的驗證過了嘛。
結帳前先幫我買包菸
EP09. 只是想滅個火,怎麼變成發爐了?Icery / 阿瑋2020年12月23日 05:36
有多少人可以說出自己對什麼感興趣?說不定你也不能啊,所以沒有必要去限制別人,如果是家長的話,我會建議說"引導比限制還要重要",你一直跟我講說火很危險火不要碰,那難道我一輩子就不用打火機了嗎?你要告訴他的應該是"火為什麼會有危險?",而不是只是跟他講一個結果而已,若好好引導的話說不定就有不同的想法。
泡水前先幫我買包菸
EP08. 我什麼都不會,啊怎麼站在這裡?Icery / 阿瑋2020年12月17日 06:25
過程中可以看到一些細節,例如大家在那邊瘋狂的推銷自己的時候,不一定是對方想要的,因為有時候他們不care你多厲害,可能他要的是人格特質,他想要栽培人,這樣就不一定每次都會奏效,這跟在創業pitch的時候也是同理,推銷不一定能打到痛點,倒不如停下來去觀察市場的痛,針對性滿足之後,再慢慢帶到你的東西。
落跑前先幫我買包菸
EP07. 那原本是我的耶,你怎麼拿走了?Icery / 阿瑋2020年12月11日 04:40
如果沒有辦法馬上的去改變現況的話,試著去轉換你自己的思維,評估這件事情到底在其他人眼裡重不重要?只有真的抓到核心問題,你的決定才會比較理性,如果這段時間就是照常工作,然後每天都工作得很不開心,這段時間的成本就會越高,保持理性的去審視你的整體的利弊,若決定不夠理性,可能就會掉到趨避衝突的陷阱裡面了。
報告前先幫我買包菸
EP06. 想問問,要怎麼讓你覺得我是誰?Icery / 阿瑋2020年12月04日 05:08
我一直專心做自己的事情,一天只有兩個小時也只是直接去解決問題,省略掉怨天尤人的時間,直接解決問題的核心,這樣效率才會出來,而如果你做了某個決定,最重要的就是要打從心裡相信你自己所做的決定,不管到底做不做得到,這是自己做的決定,去把它做到是基本的才對,你希望大家怎麼認識你,就先去當你期望的那一個人。
變身前先幫我買包菸
EP05. 哈囉手機太遠了,先收起來好嗎?Icery / 阿瑋2020年11月26日 03:20
就像寫創業補助的感覺,你雖然有後台,資金很多,或是你有什麼人脈,可是有一些補助案看的本身就不是你到底後台有多硬,而是"你的東西市場區隔明不明顯?能不能生存下去?",他才能決定要不要補助你嘛,就是一個投資的概念,說不定是我的東西,真的有打到這個痛點,那時候我就覺得我似乎比一般人還能夠抓到問題的痛點。
面試前先幫我買包菸
EP04. 多打你一下,怎麼好像我比較虧?Icery / 阿瑋2020年11月20日 08:02
那時還沒有斜槓這個詞,在其他人眼裡跨域風險其實很高,要嘛挑一個變強,不然就是兩個都不強,在這些雜音這麼多的情況下,如何讓自己保持心態的平靜?從另一個角度去解析同一件事情,我覺得這樣子的思考方式可以讓你的格局慢慢變大,而當你可以去找出它主觀的成份,你就可以變成一個理性的人,同時講的話也會得有說服力。
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EP03. 我的蛋殼夠硬,放一起又怎樣?Icery / 阿瑋2020年11月15日 10:47
很多人都不知道自己為了什麼而努力,曾碰過長輩退休時才覺得想要的不是這樣,希望我可以有點個人價值,但你其實一直以來都可以去做,有人會說時代不同,那是他的時代不是你的時代,現在去做自己想做的事情成本已經沒那麼高了,不要用自己的經驗去定義別人的未來,你也可以有很多自我實現,自我實現也可以一直不斷地改變。
落地前先幫我買包菸
EP02. 你想做大事,但你媽更想怎麼辦?Icery / 阿瑋2020年11月15日 10:47
你可以評估自己的個性並找到適合的方式訓練自己,但前提你要先意識到有問題存在,到底沒有辦法完成一件事情的原因是什麼?自我實現如果大家都可以追求的話就不會放在最頂層了,每當你原地浪費時間,事後回想那些被當成藉口的事情時,那些時間成本真的有這麼高嗎?如果你要變得跟別人不一樣,那就做跟人家不一樣的事情吧。
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EP01. 先別管夢想了,你在追什麼?Icery / 阿瑋2020年11月15日 05:55
很多人都不知道自己為了什麼而努力,曾碰過長輩退休時才覺得想要的不是這樣,希望我可以有點個人價值,但你其實一直以來都可以去做,有人會說時代不同,那是他的時代不是你的時代,現在去做自己想做的事情成本已經沒那麼高了,不要用自己的經驗去定義別人的未來,你也可以有很多自我實現,自我實現也可以一直不斷地改變。
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